不銹鋼彎頭以年度生產計劃為系統流程的基礎，主生產計劃及作業計劃執行計劃的產生過程中均接受能力需求計劃的平衡檢驗。采購與生產加工的作業計劃于執行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。具有車間現場管理、采購作業管理等功能，各部分相關的執行結果均可即反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不執行與調整的過程。

    首先，立的管業作為專業生產不銹鋼彎頭、不銹鋼三通、不銹鋼大小頭等管件生產加工企業，需要根據市場需求來制定企業的生產規劃，根據生產規劃制定主生產計劃，與此同時，進行生產能力與負荷分析，以保證主生產計劃基本可靠。其次，根據主生產計劃、企業期初（當下）庫存信產品結構清單等庫存信息來定制物料需求計劃，由物料需求計劃、產品生產工藝路線產生對能力要求，由車間各加工工序能力數據（即工作中心能力）生成能力需求計劃，通過對能力需求計劃及供應的平衡，驗證物料需求計劃。如果能力需求計劃的輸出報告表明不可行，則應重排能力需求計劃。如果仍不能解決問題，則將有關信息反饋到物料需求計劃，重排物料需求計劃。如果依然不可行，就要把信息反饋到主生產計劃，甚至生產規劃進行相應的重新安排。采購與業按照平衡能力后的物料需求計劃執行，并進行能力的控制，再根據作業執行結果反饋至RP管理模式。雖然解決了物料的計劃與控制問題，解決了企業物料工序信息的集成，但是它沒有說明企業的經營效益，沒有通過資金來表達企業的生產過程。因此，還必須把物料信息同資金信息集成起來，把成本和財務納入系統中來。經過長時間的物料需求計劃發展和擴充，把企業管理中的財務成本等關鍵因素考慮進來，逐步形成了制造資源計劃的生產管理方式。

    不銹鋼彎頭制造資源計劃系統是指以物料需求計劃為核心的MRPII管理模式增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，將閉環MRP與企業經營計劃聯系起來，同時將財務的功能囊括進來，在企業中形成了以計算機為核的閉環管理系統，使企業各個部門有統一可靠的計劃控制工具。這種管模式能夠動態檢查到產、供、銷的全部生產過程，包括銷售、不銹鋼彎頭生產、生產作業與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等MRPI具有以下幾個主要特征MRP II把企業中的各個子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化系統，其中，生產和財務兩個子系統關系尤為密切（2）MRP II的所有數據來源于企業的中央數據庫，各子系統在統一的數據環境下工作.（3）MRP II 具有模擬功能，能根據不同的決策仿真模擬出各種未來將會發生的結果，因此它是企業上層管理機構的決策工具（4）MRP II是企業管理繼承思想與計算機及信息技術相結合的產物，它把生產活動與財務活動聯系起來，是企業級的集成系統。它的集成性主要表現在兩方面，首先在橫向上，MRP II以計劃管理為核心，通過統一的計劃控制使企業制造、倉儲、銷售、財務和人事等部門協同運作。其次在縱向上MRP II由經營計劃、生產計劃、物料需求計劃到車間作業計劃逐層細化，使企業的經營按預定目標分步實現MRP II的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效的計劃、組織與控制，使它們得以協調發展，并充分發揮作用。